El empresario Fernando Roig, propietario del club de fútbol Villarreal, pagó 690.000 euros al duque de Palma, Iñaki Urdangarín, por un informe de once folios copiado de Internet, según han averiguado los investigadores del caso Palma Arena. Una de las hipótesis de la Policía es que Urdangarín vendió durante varios años sus influencias como miembro de la Familia Real y camufló esos servicios en forma de asesorías de imagen, que fueron contratadas por numerosas entidades particulares y varias administraciones públicas.
Las pesquisas realizadas por la Agencia Tributaria, la fiscalía anticorrupción y el Grupo de Delitos Económicos de la Policía Nacional en una pieza separada secreta del Palma Arena están haciendo aflorar las actividades del llamado “grupo” Nóos, un ramillete de empresas y sociedades vertebrado en torno al Instituto del mismo nombre.
Esta última entidad fue presidida entre 2004 y junio del 2006 por Urdangarín, que tuvo como vicepresidente-gerente y mano derecha al profesor universitario Diego Torres.
Torres, Urdangarín y un grupo de afines, entre ellos la esposa del primero y sus dos cuñados, y antiguos docentes y colaboradores de la universidad Esade -donde estudió Urdangarín y tuvo de profesor a Torres- montaron entre 2004 y 2007 una doble fuente de ingresos. Por un lado, se dedicaron a organizar eventos en varios puntos de España (Valencia, Mallorca y Canarias) sobre las sinergias deporte-turismo, deporte-ciudades sede de acontecimientos deportivos, deporte-integración social, etc. Estos foros fueron patrocinados por instituciones valencianas (Generalitat y Ayuntamiento de Valencia) y el Govern balear, que pagaron al Instituto Nóos casi 6 millones de euros entre 2004 y 2007.
Asesorías de imagen
Por otro lado, el “entorno” Nóos diseñó una versátil red de asesorías y consultorías. Numerosas sociedades privadas y algunas entidades públicas contactaron en esos años con el microcosmos societario de Nóos para encargarles determinados patrocinios, campañas de imagen, estudios, seminarios, charlas, eventos, etc.
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